一个时期以来，煤矿重大事故比较集中于。在这些事故矿井中，统合煤矿占到了相当大比例。

分析原因，吞并主体没实质做到，安全监管流于形式，沦为共性问题。在产煤大省山西，兼并重组过程中经常出现的种种情形，早已引发了高度重视。尤其是防范“三类隐患”，已沦为山西前进重组、扫除障碍的关键。

　　　“过渡性井”违法生产　　“过渡性井”坚称是“秋后的蚂蚱”，生产量与投放凌空；在不分担主体责任的前提，更容易展开突击性生产　　“过渡性井”，即过渡期生产矿井，源自山西省在2009年资源整合过程中的一项类似规定，明确是指原本证件齐全有效地、早已办理了矿业许可证等证照更改，或正在办理证照更改的生产矿井中，批准后保有到2010年底必需重开的矿井。这类矿井之所以沦为防控重点，原因有以下五方面。　　一是无安全性投放内在动力机制为和资金反对。

由于“过渡性井”将于2010年底重开，企业坚称是“秋后的蚂蚱”，生产量与投放凌空，不存在得不偿失的问题；从排查时间来看，由于这些小煤矿在兼并重组统合前，安全性基础条件劣，短期内通过排查构建壁式铁矿，客观上也不有可能。在这种思想指导下，矿主短期性经营思想相当严重，甚至采行掠夺性生产。

　　二是无完善的内部安全性主体责任体系。当前，在新旧体制交错时期，部分原先的被兼并重组煤矿的安全性管理体制实质上已解体，但吞并主体由于诸多因素制约，无法入驻或入驻没展开实质性接管，无法行使安全性管理职责权利。

而原矿主旗号“过渡性井”的旗号，在不分担主体责任的情况下，更容易展开突击性生产。　　三是无规范的生产约束机制。有的“过渡性井”漠视山西省涉及部门的规定，自行复产停工。

有的“过渡性井”取名为铁矿本矿界内资源，但由于井下早就互相全线贯通沦为“一体化”，“明修栈道暗渡陈仓”，这种生产不仅自身不安全性，而且不会产生多米诺骨牌效应。　　四是无平稳的煤矿职工队伍。　　重组煤矿层层转包　　一个矿井被2个或多个包工队总承包，承包者各自为政，虽近在咫尺，却各刮起各的号、各演唱各的调　　目前，有的吞并主体将盾构机工程、生产系统、煤矿工作面以大包形式总承包给包工队，然后由包工队自行的组织队伍、自行决定派发工资，并按承包合同向吞并主体企业上缴利润。

　　吞并主体之所以采行这样的形式，有三方面原因：一是资金紧张。二是管理技术人才短缺。三是一些吞并主体对煤矿管理的复杂性和重要性了解严重不足。

　　兼并重组统合后煤矿实施转包经营，危害很大。其一，与煤矿企业现代化的方向背道而驰，是以往小煤矿经营管理的暗讽。

其二，无法构成协调一致的管理指挥系统。一个矿井被2个或多个包工队总承包，承包者各自为政，虽近在咫尺，却各刮起各的号、各演唱各的调，“梗阻”现象必定经常出现。其三，权责不完全一致造成安全性责任“悬空”。作为发包方的吞并主体，在与包工队签定承包合同时，其内容虽然多有“既包在产量又包在安全性”的拒绝，但安全性往往依赖承包方，企业安全性生产主体责任得到实施。

作为承包者，只侧重执着产量和经济效益，赶工期、超强工程进度，指出出有了事有大公司“兜底”，再次发生重大事故后仍由吞并主体佢，既无分担安全性风险之虞，又无安全性管理之责。其四，职工流动性大，影响矿区的人与自然平稳。　　建设矿井“早产”　　只要矿主明确提出“申请人”，经非常简单“审批”，生产能力就成倍或几倍提高，此种情形潜伏着相当严重隐患　　在兼并重组统合过程中，部分矿井并未遵守煤矿基本建设程序，只要矿主明确提出“申请人”，经非常简单“审批”，生产能力就成倍或几倍提高。

这样的矿井，被人们形象地称为“早产儿”，潜伏着相当严重的安全隐患。其一，矿井运输、通风系统不协商，不易引致根本性瓦斯发生爆炸事故。这类矿井绝大多数不存在轻生产投资、重安全性投资的偏向。其运输系统能力相比之下远超过矿井设计能力，而通风、灌溉及供电等系统建设相当严重迟缓，五大系统不合理、不科学，特别是在是通风系统无法符合生产的必须。

　　其二，矿井软硬件设施建设不实时，是煤矿企业安全性的“枪伤”。这类矿井往往没建立健全并实施安全性责任体系和安全性管理、根本性安全隐患排查管理等各项规章制度。尤其是没尽早培育一支较好的工程技术队伍，煤矿的管理依然逗留在低层次、低水平上，具备相当严重的“先天不足”。

　　其三：矿井建设不规范，相当严重建反了国家依法办矿的宗旨。由于这类矿井没严苛遵守矿井建设审核程序和矿井安全性设施“三同时”审核申请，没很好地实施安全性生产法规标准和各项安全措施，妨碍了煤矿铁矿和生产秩序。

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