如今，随着移动智能、大数据、云计算、互联网+等新技术、新理念在山东能源集团落地生根，给这个享有100多年铁矿历史的传统煤炭企业，全面打开了智慧山能新时代，代之而来的是无人值班、一键启停、自动铁矿、智能焊等一系列高精尖产业智慧，为企业持续平稳发展获取了源源不断的新动力。仍然以来，煤炭作为大宗散货商品，不受信息、信用、市场需求、物流、融资等因素影响，相当严重制约着煤炭贸易的发展。

山东能源将煤炭交易搬线上，创建起了山东省首个大宗物资交易平台齐鲁云商电商交易平台，产品的价格、库存一目了然，用户按须要选配货物，还可以通过物流服务送货上门。如今，足不出户，轻点鼠标，煤炭才可到家，便利、高效、快捷，完全中止了磨破嘴、跑断腿的传统销售苦恼。齐鲁云商董事长、总经理王德龙讲解，齐鲁云商平台现可行性构成了集电商交易、物流配送、金融服务、数据分析为一体，互联网、电商、物流、金融多产业融合并存的新业态，力争三年内构建平台交易煤炭3亿吨，全力打造出国家级煤炭物流金融服务平台生态圈。自去年12月12日试运营至今，平台已构建线上订单总额194.6亿元，已完成煤炭交易4109.7万吨，享有用户546家。

5F所指的是山东能源肥矿集团五全管理的全称，包括了全面支出管理、全面质量管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理，为企业整体安全性运营获取了一种全新的模式。通过5F平台，可以全天24小时对集团量本利、质量、风险等关键业务实行在线管控，牵涉到安全性、生产、经营、管控等方面的预警值会提早自动递送各专业负责人手中。负责人只需花10分钟，就能处置决策仅有集团当天的工作重点、关键点，对经常出现苗头性的事情未雨绸缪，及时应付。该集团梁宝寺矿选煤厂通过5F管理，对标原作当值介耗标值，将介耗由吨煤消耗2.5kg降至了0.8kg，超过了国内先进设备水平。

管理水平和管控能力的提高归功于先进设备的信息化技术。山东能源集团信息中心主任于光星讲解，集团利用信息化技术，有效地提高了管理流程化、标准化和管控水平。

ERP核心业务系统已覆盖面积了全集团的617个财务核算单位、80个煤炭营销单位和89个物资供应单位，构建了电子商务、资金管理、煤炭发运、人力资源等六大系统的构建和数据共享。记者在调度指挥中心电子大屏幕上看见，各生产矿井井下生产情况一览无余，即使是几千公里之外的内蒙古、新疆等地的矿井，也可以全天候、无缝隙地展开安全性监测监控。

现场一名工作人员告诉他记者，可视化调度指挥系统，为集团调度指挥官、安全性生产获取了高效直观的指挥官方式，构建了井下应急调度指挥官一呼百应，起着了千里眼和黑匣子的起到，为矿山的安全性获取了可信的确保。随着新技术的应用于，调度指挥中心早已变为了各类生产设备的总控室，开采、运输等工作均可通过键盘远程操作者已完成。在山东能源枣矿集团缴煤公司调度指挥中心，随着操作者人员按下总控台启动按钮，井下480米工作面徐徐启动的机器轰鸣声超越了地层深处的沉寂，近端的采煤机急剧前进，自如流畅地阴煤、推溜、移架，滚滚的乌金通过传输皮带流水般飞向地面这是山东省首家6米矮小采高智能化无人铁矿工作面。

工作面的竣工，不仅构建了折损提效，而且更进一步提高了安全性生产能力，将工人从危险性的采场和平到安全性的地面调度指挥中心。该公司经理于华兵说道。让数据多跑路，干部职工较少跑腿。

如今，山东能源相结合互联网技术创建起的视频会议系统，沦为各类会议的主角，以往因交通安全、效率、费用，以及会后表达不及时、不精确等带给的问题，再也不是问题了，通过开会视频会议，大幅提高了办公和交流效率。目前，山东能源视频会议系统构建了还包括集团总部在内的120多个单位的互联互通，每年开会各类视频会议1100余次，有效地提高了会议效率，增加了交流成本，获得了较好的效果。

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